Vos décisions sont-elles aussi fiables sous pression qu’à froid ?
Une acquisition se complique. Un conflit s’installe.
La croissance accélère. Les
décisions s’empilent.
J’accompagne des dirigeants rompus à la pression, quand elle dépasse ce qu’ils absorbaient jusque-là sans perdre en justesse.
Diagnostic et accompagnement individuel, étendus à l’équipe de direction lorsque la situation le demande, pour restaurer le recul, le discernement, la capacité à trancher et à faire adhérer.
Vous reconnaissez peut-être ces situations
Ces situations ne disent pas que vous ne savez plus décider. Elles indiquent qu’une partie
de votre capacité habituelle peut devenir moins accessible lorsque la pression augmente.
Autrement dit, une part de votre système de décision fonctionne déjà à crédit.
Mais l’état depuis lequel vous prenez vos décisions les plus lourdes, lui, ne l’est presque jamais.
C’est l’objet du Diagnostic.
Qu’est-ce qui vous avertit que votre jugement devient moins fiable, avant que les chiffres
ne le révèlent ?
La qualité d’une décision ne dépend pas seulement des
informations disponibles. Elle dépend aussi de l’état depuis lequel vous les examinez,
les hiérarchisez et les arbitrez.
Au contact d’équipes dirigeantes et d’organisations complexes.
De décideurs côtoyés ou accompagnés depuis plus de dix ans.
Grands groupes internationaux, PME et structures entrepreneuriales.
Des dirigeants issus d’environnements tels que L’Oréal, GSK, Sanofi, Cytiva, Takeda, BD, GE HealthCare, Lonza ou Novartis.
Le chemin le plus simple pour commencer
Repérer la dimension qui semble devenir la moins stable lorsque la pression monte. 12 questions, environ 3 minutes, en ligne.
Comprendre dans quelles situations elle se fragilise, à partir de quel seuil et avec quelles conséquences. 90 à 120 minutes.
Restaurer ce qui doit l’être, puis développer la capacité à mieux arbitrer et à faire décider au bon niveau. Proposé uniquement lorsqu’il répond à un besoin clairement identifié.