LeadÉCLAIR™
LeadÉCLAIR ne vous fait pas parcourir un programme standard.
Le Diagnostic identifie ce qui doit être restauré, développé ou
transmis dans votre manière de décider.
Les trois profondeurs en un coup d’œil
Retrouver plus rapidement un état depuis lequel vous pouvez écouter, analyser et décider normalement.
Mieux cadrer, hiérarchiser, arbitrer, trancher et faire adhérer sur les décisions complexes.
Installer des règles et des pratiques pour que les décisions ne remontent plus toutes jusqu’à vous.
Vous tenez parce que vous avez dû apprendre à tenir. Mais votre capacité à encaisser est devenue une condition de fonctionnement de l’entreprise.
Stabilité décisionnelle
Vos décisions cessent de dépendre de l’état dans lequel vous les abordez.
Vous gardez
votre lucidité quand l’enjeu monte.
Résultat vécu : vous retrouvez des marges de manœuvre avant de réagir, répondre ou trancher.
Pour qui : les dirigeants dont la qualité décisionnelle s’érode quand la pression dure ou devient trop forte.
Vous tournez plusieurs fois autour des mêmes sujets sans parvenir à trancher avec la netteté que vous voudriez.
Discernement structuré
Vos arbitrages stratégiques retrouvent leur netteté.
Vous savez rapidement ce qui mérite
votre attention pleine, ce qui peut être délégué, et ce qui doit simplement être cadré.
Résultat vécu : vous tranchez plus nettement, avec moins de reprises, moins de rumination et moins d’énergie perdue.
Cette profondeur n’est pas une demi-mesure.
Pour beaucoup de dirigeants, retrouver une
qualité décisionnelle stable et libérer le temps mental absorbé par la délibération sous
pression représente l’essentiel du gain qu’ils cherchent.
La profondeur suivante ouvre une dimension supplémentaire, mais elle ne correspond ni à
toutes les ambitions ni à toutes les organisations.
Des décisions qui devraient être prises ailleurs continuent à remonter jusqu’à vous.
Architecture décisionnelle
Les décisions importantes ne remontent plus toutes jusqu’à vous par défaut.
Votre
organisation devient capable de décider plus juste aux bons niveaux de responsabilité.
Résultat vécu : vous passez progressivement de la prise de décision à l’architecture de vos décisions.
Le principe d’accès
Les trois profondeurs forment une architecture, pas un parcours imposé. Le Diagnostic détermine le bon point d’entrée. Une profondeur peut être engagée directement lorsque les capacités nécessaires sont déjà suffisamment disponibles.
On ne choisit pas une profondeur parce qu’elle vous attire. On s’y engage quand elle est réellement atteignable.
Mon rôle est d’identifier avec vous la profondeur qui produira le plus d’effet, dans le délai le plus réaliste.
L’accompagnement du dirigeant est individuel et confidentiel. Lorsque la situation le demande, il peut s’étendre aux associés ou à l’équipe de direction. Il alterne des séances régulières et un travail d’application entre les séances, sur vos décisions réelles. Chaque profondeur fait l’objet d’une proposition écrite précisant le rythme, la durée et les modalités. Les règles de confidentialité sont posées dès le départ.
Une quatrième profondeur, MasterÉCLAIR™, consolide l’ensemble. Elle est proposée sur invitation, aux dirigeants ayant accompli un accompagnement.
Une proposition écrite vous est remise après le Diagnostic. Les honoraires dépendent de la profondeur engagée, du format et de la durée ; ils vous sont présentés lors de l’échange préalable.
elle se diagnostique. C’est l’objet du Diagnostic.