Analyses
Ce que la pression change
dans la manière de décider
Des analyses de fond, publiées environ une fois par mois. Elles ne cherchent pas l’actualité : elles examinent des mécanismes qui restent valables au-delà de la semaine où ils sont écrits.
Analyse de fond
Le regret se prépare avant la décision
Toutes les méthodes de décision supposent qu’on a le temps. La pression retire d’abord ce sentiment, même quand le temps est là : ce qui protège alors une décision a été posé avant elle.
Lire l’analyse Analyse Le moindre regret, l’autre méthode : choisir l’erreur qu’on peut encaisser Il existe deux méthodes du moindre regret : celle de Bezos, qui regarde une vie, et celle de Savage, qui regarde les scénarios où l’on se trompe. La seconde, simplifiée, tient sous pression. Lire l’analyse Analyse Sous pression, on n’applique que les règles écrites au calme Pourquoi une règle décidée au clair résiste à la pression, ce que la recherche dit des règles simples sous incertitude, et comment écrire les vôtres. Lire l’analyse
Analyse de fond
L'énergie qui vous manque est celle que vous ne voyez pas
Demandez à un dirigeant s'il décide trop vite ou trop lentement : il répondra. Sa réponse ne vaudra rien. L'énergie qui manque est exactement celle dont on n'a pas l'organe, et chacun lit son excès comme une vertu. Restent les traces, qui ne mentent pas.
Lire l’analyse Analyse Un instrument rangé chez celui qu'il mesure ne mesure plus : il rassure Le registre tenu par la production, l'enquête écrite par le service qu'elle note, la sauvegarde déclarée bonne par le logiciel qui vient de l'écrire : le même défaut quatre fois. Quatre tests d'une minute, quatre remèdes classés, et la proportion qui empêche le raisonnement de devenir un dogme. Lire l’analyse Analyse On ne surveille pas une absence : on la fait crier On ne peut pas enregistrer un non-événement, mais on peut enregistrer une période, et une période porte toujours une ligne, même vide. Quatre mécanismes, dont la péremption et le témoin qui doit échouer, et l'ordre dans lequel n'en prendre qu'un. Lire l’analyse Analyse La décision que personne n'a prise a quand même une date Le troisième signal du pilier ne laisse rien à compter : une décision non prise n'écrit nulle part. On renonce donc à la chercher et on la date par sa conséquence, tenue par un tiers. Avec le gisement principal, le test de comité, et le troisième état d'un sujet ouvert. Lire l’analyse
Vos décisions sont-elles aussi fiables sous pression qu’à froid ?
Faire mon Scan du Dirigeant12 questions. Environ 3 minutes.