Analyses
Ce que la pression change
dans la manière de décider
Des analyses de fond, publiées environ une fois par mois. Elles ne cherchent pas l’actualité : elles examinent des mécanismes qui restent valables au-delà de la semaine où ils sont écrits.
Analyse de fond
L'énergie qui vous manque est celle que vous ne voyez pas
Demandez à un dirigeant s'il décide trop vite ou trop lentement : il répondra. Sa réponse ne vaudra rien. L'énergie qui manque est exactement celle dont on n'a pas l'organe, et chacun lit son excès comme une vertu. Restent les traces, qui ne mentent pas.
Lire l’analyse Analyse La décision que personne n'a prise a quand même une date Le troisième signal du pilier ne laisse rien à compter : une décision non prise n'écrit nulle part. On renonce donc à la chercher et on la date par sa conséquence, tenue par un tiers. Avec le gisement principal, le test de comité, et le troisième état d'un sujet ouvert. Lire l’analyse Analyse On ne surveille pas une absence : on la fait crier On ne peut pas enregistrer un non-événement, mais on peut enregistrer une période, et une période porte toujours une ligne, même vide. Quatre mécanismes, dont la péremption et le témoin qui doit échouer, et l'ordre dans lequel n'en prendre qu'un. Lire l’analyse Analyse Un instrument rangé chez celui qu'il mesure ne mesure plus : il rassure Le registre tenu par la production, l'enquête écrite par le service qu'elle note, la sauvegarde déclarée bonne par le logiciel qui vient de l'écrire : le même défaut quatre fois. Quatre tests d'une minute, quatre remèdes classés, et la proportion qui empêche le raisonnement de devenir un dogme. Lire l’analyse
Vos décisions sont-elles aussi fiables sous pression qu’à froid ?
Faire mon Scan du Dirigeant12 questions. Environ 3 minutes.